L’Institut des vulnérabilités et résiliences a pour objet de renforcer la cohésion sociale en améliorant la connaissance des vulnérabilités individuelles et collectives, en mettant à jour les facteurs favorisant la résilience individuelle, à savoir la capacité des personnes à avoir prise sur leur existence et la résilience collective en favorisant la mise en place de structures, dispositifs mobilisant différents acteurs (entreprises, associations, organismes publics, chercheurs, territoires).
L’Institut Vulnérabilités et résiliences met à disposition de ses donateurs et partenaires une charte éthique définissant ses principales règles déontologiques visant à garantir l’indépendance de ses actions, de ses choix et de ses productions ainsi que la transparence de son fonctionnement.
Principes fondamentaux
L’éthique. L’InstitutVulnérabilités et résiliencesa vocation à œuvrer pour le bien commun. Il place le respect de la personne humaine au cœur de ses valeurs, comme la solidarité, la recherche de cohésion sociale, la tolérance et l’ouverture à l’autre.
La rigueur scientifique. L’InstitutVulnérabilités et résiliencesappuie ses travaux sur des données issues de méthodes de recherche robustes, validées scientifiquement et visant l’impartialité.
L’intégrité. La transparence, l’honnêteté, la probité matérielle et intellectuelle forment le socle moral guidant ses publications et ses actions.
Le pragmatisme constructif : l’approche de l’Institut est celle des petits pas. Mieux vaut avancer pragmatiquement et rapidement à une petite échelle que ne jamais aboutir sur des projets pharaoniques.
L’approche globale et dynamique : la philosophie de l’institut est d’approcher les questions de vulnérabilités et résiliences en intégrant différentes dimensions individuelles, sociétales, contextuelles, afin de permettre aux différents acteurs d’enclencher des dynamiques positives pour la personne et la société dans son ensemble.
L’indépendance : l’institut dispose d’une totale liberté d’expression et d’action sous réserve d’être conforme à ses principes et fidèle aux résultats de ses travaux.
Partenariats
L’Institut Vulnérabilités et résiliences est soucieux de lancer et faire aboutir des projets et de s’entourer de partenaires agissant en conformité avec ses valeurs.
Différents types de partenariats peuvent être mis en place. Ponctuels sur une thématique ou un public précis, ou plus pérennes.
Les contributions des partenaires de l’Institut sont variées. Les partenaires
- co-construisent un programme de travail de recherche, évènements et publications dans le cadre des missions de l’Institut
- Apportent leurs expertises ; connaissances, études
- Facilitent l’accès à leurs bases de données, dans le respect du RGPD,
- Facilitent la mise en place d’expérimentations via l’accès à des publics, ou en mobilisant des réseaux ou ressources.
- Participent aux réunions de travail
- Peuvent soutenir financièrement celui-ci en lui versant des fonds lui permettant de réaliser et développer ses missions
- Désignent un ou des correspondants internes à leur structure pour faciliter les échanges
Toute contribution ou participation à l’Institut implique l’adhésion aux valeurs et principes de la présente charte le temps que perdure le partenariat.
Les partenariats financiers sont soumis à l’approbation du Crédoc. L’Institut se garde ainsi le droit de refuser tout financement provenant d’un organisme dont l’action ou le financement seraient en contradiction avec son éthique ou si des risques d’instrumentalisation étaient à craindre.
L’Institut ne peut en aucun cas être tenu responsable de la non-probité de ses partenaires financiers en cas de révélations de pratiques frauduleuses ou illégales de ceux-ci.
Périmètre des obligations des partenaires de l’Institut
Les partenaires de l’Institut Vulnérabilités et Résiliences s’engagent à :
- Faire preuve d’un comportement éthique irréprochable.
- Déclarer les conflits d’intérêts qui les mettraient en porte-à-faux avec l’objet et les missions de l’Institut.
- Ne pas chercher à instrumentaliser les résultats des recherches et expérimentations en dévoyant les résultats obtenus
- Ne pas chercher à influencer les informations, bases de données, ou contacts avec des publics bénéficiaires, des professionnels de terrain mobilisés dans le cadre des études, recherches et expérimentations
D’autre part, l’Institut informe qu’il examinera les déclarations de conflits d’intérêts soumises à sa considération par des tiers.
Communication et transparence
Les partenaires de toute nature (financiers ou en facilitant l’accès aux données, aux professionnels, ou aux personnes en situation de vulnérabilité) seront dument remerciés et cités dans les productions de l’Institut Vulnérabilités et Résiliences.
Les partenaires sont réciproquement habilités à faire mention du soutien qu’ils ont apporté à l’Institut Vulnérabilités et Résiliences.
En revanche, le soutien n’ouvre pas le droit au partenaire de faire la promotion active et explicite de son soutien à l’Institut Vulnérabilités et Résiliences, notamment à des fins publicitaires, ou de lobbying, sans l’accord préalable de l’Institut.
Fonctionnement et prise de décision
L’institut offre un cadre de coopération souple et adapté à la démarche qui se veut à la fois ouverte et efficace.
Les partenaires présents lors des réunions proposent des sujets, des thématiques, des projets. Ils discutent, apportent leur regard sur les projets. En cas de dissensus sur un sujet, en dernier ressort, le CRÉDOC tranche.
L’Institut a vocation à être un espace, un outil de co-construction entre différentes structures. Et chaque apport des partenaires qu’il soit scientifique, technique, financier, ou autre est ainsi apporté aux projets de l’Institut sans engager une contrepartie mécanique. Les financeurs du projet n’ont pas de voix prédominante.
L’organisation, l’animation et les décisions prises par l’Institut sont portées par le CRÉDOC (association Loi 1901).